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    這個教師節,阿里張勇時代正式落幕:最拼CEO,多次帶領集團走出低谷

    發布時間:2023-09-11 瀏覽次數:

      本文來源:時代財經 作者:徐曉倩

      圖源:圖蟲創意

      兩天前,張勇出現在杭州西子湖畔,接過了亞運會火炬第二棒的傳遞,這是他最后一次以阿里巴巴CEO的身份出現在公眾面前。

      9月10日教師節之際,張勇正式卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。集團執行副主席蔡崇信出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,同時繼續兼任淘天集團董事長。此時距阿里對外公布“換帥”已有82天。

      這場權力的更迭早在今年年初就開始醞釀,3月,阿里啟動了史上最大“1+6+N”的組織變革,在這半年的時間里,張勇把更多精力用在了阿里云的變革上。

      4月,阿里云率先打響了云計算價格戰,并且推出通義千問大模型;8月,阿里云又成為國內首家開源大模型的科技大廠;而在最近一季的財報中,張勇帶領阿里云重回增長,云智能集團利潤翻倍。

      加入阿里巴巴16年,張勇連續參加了36次分析會議,職業生涯則從淘寶商城CFO到阿里巴巴的首席執行官,再到如今的阿里云智能集團的一把手,他見證過天貓全方位的崛起和阿里商業帝國版圖的擴張,同樣也錯失了下沉市場最好的入局時機。

      阿里張勇時代的落幕也意味著整個互聯網行業的重新轉向:電商巨頭重拾低價武器,在移動互聯網流量見頂的環境下,和所有大廠一樣,阿里巴巴必須尋找新增量。

      打過勝仗,破過紀錄,張勇功成身退

      在走進阿里商業帝國之前,張勇僅有一段互聯網從業經歷。2005年,他加盟網游公司盛大網絡,歷任財務總監、副總裁兼CFO。在這之前,畢業于上海財經大學金融系的張勇走上了和校友們相似的道路,先后在安達信和普華永道兩大會計事務所工作,整天與財務數據打交道。

      2009年,還是淘寶商城首席財務官的張勇主導策劃了雙11購物節,當年僅有27家商家參與,交易額達到5200萬元,而到了第二年,雙11的能量呈現指數式爆發,銷售額達到了9.36億元。從此,淘寶雙11一路打破銷售記錄,化身購物狂歡節的一種符號,蔓延至各個電商平臺。

      2011年,淘寶也走到了分拆的歷史時刻,分為一淘、淘寶和淘寶商城。當時,張勇就預判到淘寶商城代表的B2C模式將會成為電商平臺發展的新趨勢。談到一拆三的戰略調整時,他認為,只有拆分才能給業務發展足夠的空間。

      第二年,淘寶商城改名為天貓,逐漸從淘寶的邊緣地帶走向核心區域。當移動互聯網浪潮襲來時,張勇抓住了無線化轉型的節奏,2015年,手機淘寶的日均活躍用戶(DAU)超過1.1億,完成了驚險的一躍。

      多個阿里內部員工形容張勇是一名腳踏實地的戰略執行家,也是名副其實的工作狂。他常年住在阿里園區附近的酒店,最忙的時候,張勇要同時接受超過30人的直接匯報,同時管理線上零售、線下商超、線上批發、物流、云計算等商業模式和團隊基因完全不同的業務,堪稱行業內“最拼CEO”。

      集團分拆后,最早官宣IPO的盒馬也是由張勇一手促成的。2015年,剛從京東出走的侯毅一心要做生鮮零售,經過多次和張勇的碰面和討論,打出了阿里新零售的第一張牌:盒馬鮮生。

      此外,張勇掌權時期也見證了阿里帝國的迅速成長,并購與業務膨脹并行,新零售領域的觸角遍布多個場景。2017年,銀泰商業被正式納入阿里麾下,同年11月,阿里投入224億港元,直接和間接持有高鑫零售36.16%股份,阿里在職員工從馬云時期的5萬人邁入20萬人大關。

      老將接棒,新班底面臨新挑戰

      伴隨著張勇的卸任,以蔡崇信、吳泳銘為代表老面孔重新出山,老將的回歸也在意料之內。最新公布的合伙人名單中,蔡崇信同時擔任菜鳥集團CEO和淘天集團董事,管理阿里一大核心業務和另一個黑馬板塊;吳泳銘則同時擔任本地生活集團和國際數字商業集團的董事,并且于上個月出任淘天集團董事長。

      在公司內部的元老名單中,不管是蔡崇信還是吳泳銘,都具備引導阿里調轉航線的資質。

      從1999年到2013年,蔡崇信在阿里擔任了14年的CFO,并在2013年后轉任董事會執行副主席。阿里巴巴2007年在港交所上市,2014年在紐交所上市——創下紐交所史上最大IPO,兩次帶隊的都是蔡崇信。

      馬云曾公開表示,自己最感謝四個人——孫正義、金庸、蔡崇信、楊致遠,如果非得選一個最需要感謝的,那就是蔡崇信。

      而技術出身的吳泳銘曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官,領導構建了相關業務的底層技術架構;帶領創建了集團的核心業務阿里媽媽平臺,創新孵化了手機淘寶,推動了集團的無線化。

      元老重回一線后,即開啟了快馬加鞭的業務擴張和調整期。

      在阿里巴巴宣布蔡崇信接任集團董事會主席的當天,有菜鳥員工在辦公區偶遇正在上班的蔡崇信。6月28日,蔡崇信又以視頻形式出現在菜鳥2023全球智慧物流峰會上,并且為菜鳥確定了新的發展方向。其中最重要的一大決策是菜鳥決定跳出物流基建數字技術平臺定位,推出自營快遞業務——菜鳥速遞。

      作為業務核心的淘天集團更是走在了變革的前列。據 36 氪報道,淘天集團正在內部探索職級和績效的調整方案。在職級上,考慮取消 P 職級序列,原 P4-P8 改為 14-28 級,原 P8 以上員工將由組織任命,不再有職級的升降。 在低價策略方面,淘天集團加大了對中小商家的扶持,針對低價推出的“淘寶好價”占據手淘的核心位置。

      阿里變革落地后的第一份成績單已經初現成效。通過拆分,多個子集團迅速走出了低谷,但是隨著變革效應減弱,阿里要面對的外部威脅仍然存在。

      拿電商業務來說,抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價殺手锏,急于實現商業化的小紅書也來分一杯羹;另外,本地生活集團同樣在今年掀起新一輪競爭。新班底將不得不直面對手林立的競爭環境。

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